重塑西安，就是重新塑造西安公司的企业文化和行为准则。

有人说过：企业文化不是员工的知识修养，而是对知识的态度；不是管理制度的内容，而是产生管理制度的原因；不是文娱活动的节目，而是员工参与文娱活动的动机；不是舒适的环境，而是员工对这种环境的感情。

而今重塑西安的出发点，我认为也是如此考虑的。具体体现在以下几点：

第一，激励作用。我们西安公司已经走过7年的历程，固定的运作程序变成例行公事，员工停止创新；在企业成长与发展中积淀下来的价值理念蜕变为冷漠僵化的准则，失去了激励和团结员工的功能。在这种情况下重申企业文化，强调公司要继续发展壮大，也需要各位员工与我们一起发展，必须要让员工有一种走出困境、持续发展的信念。

第二，导向作用。重塑西安中明确了公司的各项要求：

经营哲学: 客户第一，100%优质的质量要求，成本领先，追求最优性价比。

企业精神：独立、坦诚、互信，信息快速上报。

规章制度：结果导向，效率优先；明确职责，守住红线。

行为规范：方案先行，过程控制，事后评价，二八原则的持续改进。

公司的经营哲学、企业精神、规章制度、行为规范等就是公司的基本法，它不仅引导员工的价值取向和行为取向，要把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟一条现实可行的道路。而且这个基本法也是执行有法可依,有法必依，执法必严,违法必究的原则的。所有的工作都要围绕它而开展，是不可触碰的红线。由此可见，企业未来的发展怎么样，以及有什么样的目标，是要由文化来引导。

　第三，美化作用。用一种良好的文化美化员工的心灵，通过良好的工作环境，让员工知道在企业工作不只是换取工作报酬，而是实现个人价值，提升自我。员工的心灵被良好的企业文化美化之后，是发自内心的，由过去的“你要我工作，你要我快乐”，变为“我自己要做这份敬业的工作，我自己要快乐地工作”。这就是一种良好的文化美化的结果。

重塑西安，要理解其意义、迫切性、重要性，只有真正从内心深处认同它，才能执行到位，否则只能敷衍了事，起不到实质性的作用也改变不了现状。因此我们每一位员工都要去思考、去领悟，要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，永不自满、永不僵化、永不停滞，以实际行动不断推动公司事业持续发展。