尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！

这次演讲主题是围绕“重塑西安”来展开，企业文化有六点：1.独立、坦诚、互信；2. 信息快速上报；3. 客户第一；4. 二八原则的持续改进；5. 100%优质的质量要求；6. 成本领先，追求最优性价比。实现企业文化的行为准则有四点：1.执行企业文化；2．结果导向，效率优先；3．明确职责，守住红线；4．方案先行，过程控制，事后评价 。

今天想在这里和大家聊聊准则中的：“方案先行，过程控制，事后评价 ”

不知道大家是否认同：我觉得准则中的这点和我们的工作最为紧密关联，它适用于我们大大小小的工作事项。你有没有很好的运用它，让它成为你的工作习惯，会对工作结果起到很大的作用，甚至有时会起到决定性的效果。

古人常说：“预则立，不预则废。”这句话从字面上理解是：有计划、有准备地做一件事，成功的可能性就大；如果没有计划、没有准备去做，失败的可能性就大，这句话告诉我们工作中预先的计划和准备是多么的重要。

有句老话这么说，吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷，计划性能够确保手中的工作始终按照重要紧急程度排序，合理的安排工作，做到忙而不乱；留出思考的时间，控制过程的执行情况，能确保方向的正确性和途径的有效性。假如一个人没有方案先行的工作习惯，没有计划谈何控制过程，这样事后评价又能起到多少作用？下次同样或类似的事件还是会重演。

我是一名公司职员，同时也是一名家庭主妇。周末休息时，我也做做饭，我感觉，在工作计划性方面和做饭的道理很相似，有的人做饭用时很短，焖上米就准备菜，人不闲火不闲，计划性很强。否则米饭做好了再准备菜就耽误时间了。家庭生活也一样，开支也要按照轻重缓急排好队，家有千件事，先从急的来，有条件时还应该做出家庭计划和规划，比如孩子学费、购置大件，甚至换房计划等，只有这样家庭生活才更有乐趣。我觉得工作和生活一样，有了计划，有了奋斗目标，就感觉有精神，好像有使不完的劲，一旦完成计划，那种满足感真是让人感觉倍棒！

回归主题，“方案先行，过程控制，事后评价 ”这12个大字说起来容易，喊起来响亮，但做起来就难了。还需要我们通过很长的一段时间去用心实践、摸索、思考、实现，把它好好的运用到我们工作中的点点滴滴，形成一个良好的工作习惯、工作方法，实现个人价值全方位的提升。

最让记忆深刻的反面案例就是去年的搬家事件。所以“方案先行，过程控制，事后评价 ”与我们的工作是多么的息息相关，紧密相连，工作中我们不仅要对长期重点工作事项重视应运，也不要忽略对短期或临时性工作、小的工作事项运用这个方法。让他真真正正成为我们的工作习惯，工作方法。

有计划，才会节约时间，提高效率，才会有思考的时间。一个人如果缺乏计划性与思考的时间，就会变成做事的机器，不但影响做事效果，而且难于提升能力。我只想在这里说，增强工作计划性，过程时时来控制，做好工作回头看。

最后祝愿我们的公司繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！