2010年，我有幸来到北京金色阳光物业管理有限公司工作。当时物业公司成立时间不是很长，在管的项目时代风帆大厦和搜宝商务中心都是上级公司裕昌置业开发的项目。入职后我负责强弱电工程师工作。虽然工作内容并不生分，但是需要尽快融入新的工作环境，要了解的东西很多，各种系统设备需要熟悉，各种设备档案需要完善，感觉有很多工作需要去做。

初到公司，印象较深的是企业的人性化管理。相比我曾经到过的几家不同的企业有些不同。工作不拘泥于制度化，每名员工都可以与各级领导直接进行沟通，提出自己的建议和关心的问题以及觉得不公平的事情，而不必担心受到报复，员工可以与领导充分交流自己的思想空间，从公司层面拉近了领导与员工的距离，提高工作办事效率。

企业文化的传承。从进入公司开始即接受金色阳光物业管理的教育。“阳光管理、真诚服务、扬帆时代、共创未来”是我接受的第一个公司文化理念，作为物业管理企业，能为业主提供阳光的、优质的、真诚的服务是每一名员工需要做到的，只有持续不断的为业租户服务好、为业主管理好物业资产，公司才有美好的未来。“收费是基础、安全是保障、服务是核心”是北京金色阳光物业的工作准则。“安全是保障”这其中也包含设备设施的安全问题。来到金色阳光物业，感受到公司各级领导对设备安全运行管理的重视。搜宝商务中心高压配电室自投入运行后，负责向2、3#楼供电的3、4#变压器三相负荷分配严重失衡，不利于设备的安全运行。2012年，经过前期测量规划后，工程部利用业余时间对2、3#楼楼层供电线路进行了改造调整，解决了设备存在的隐患，确保了变压器的正常运行。2010年搜宝项目的评优工作，正是对大厦设备管理工作的一次质的提升，同时也是自己学习锻炼的一次机会。通过开展项目评优工作，建立了一套科学的设备维护检修流程、规章制度及操作规程，重点设备机房规范化管理，合理悬挂标识，环境干净整洁，给人以全新的工作面貌。

设备的节能降耗是企业发展的需要，从项目能耗情况看，空调冷水机组的能耗占有很大比重；为降低设备运行能耗问题，在设备管理部张建忠经理的带领下，从技术改造上下工夫，在保证正常供冷的前提下，合理调整运行参数，不断提高设备工作效率，降低设备运行成本；同时加强对空调运行人员的技术指导和工作思维方式的引导，逐步提高运行人员的节能意识及设备运行管理水平，使员工的技术素质不断得到提高，设备节能效果显著。时代风帆项目在2013年通过对中央空调冷冻水泵加装变频控制和冷却塔加装温度控制，实现了供冷初期和末期冷负荷较低时，改变冷冻水流量，实现了节能降耗的目的。

搜宝商务中心低区中央空调改造。2019年增加了小型中央空调冷水机组一台，解决了夏季低区供冷大机组喘振不能持续供冷问题。2020年增加电锅炉一套，用于供暖前、后期地下一层区域的供暖，解决了地下一层换季期间室温偏低问题。提高了创客空间及外租区域的环境舒适度。

设备的运行保养工作。设备的保养质量，是保持设备最佳运行状态，延长使用寿命，降低设备运行管理的重要因素。经过多年经验的不断积累，根据各个项目设备的特点，制定设备的保养与维修计划，合理安排设备换季保养工作已经是每年一项重要的例行工作任务，责任到人。各岗位人员根据工作计划的安排，逐一进行设备维护保养，确保夏、冬季空调设备的转换和设施设备的完好运行。2017年利用搜宝商务中心现有BA系统增加了重点机房主要运行设备远程监控功能，可以通过手机对重点设备运行参数、工作状态进行监控，还可以对设备的故障进行报警提示。提高了设备监控级别的同时节省了运行值班人员的数量。

2015年北京搜宝崇文项目竣工接管验收。设施设备的接管验收是物业管理的基础和前提条件。物业接管小组与施工方、监理方认真核对各个系统设备情况，及时发现了一些问题进行整改，为项目顺利接管打下了基础。

北京金色阳光物业管理公司作为裕昌置业北京事业部下属物业公司，积极参与天津事业部、西安事业部物业项目的相互协作，参与新项目的验收，提出自己的意见和建议。互相介绍工作中的宝贵经验并运用到物业管理中。

来到北京金色阳光物业已经十一年了，北京金色阳光物业也从成立初期发展到今天的管理规模，从公司企业文化的不断传承到物业管理模式的形成，都为我们积累了许多宝贵的工作经验。我作为北京金色阳光物业的一员，也从工作中得到了锻炼，更学到很多知识。不断完善自己，加强专业知识的学习，才能跟上企业发展的步伐，跟上社会发展的步伐。愿北京金色阳光物业明天会更好。