裕昌成立20载，我已同行14年。从20多岁年轻气盛的小伙子现如今已近不惑之年。之前漂泊不定、浮躁的心，终于安静下来。成长的经历，思想的转变，内心的信服，欣然的追随。所幸，在人生最重要的时间轴上我来到了公司。至今回想，历历在目。

2006年刚加入公司时，自己努力调整状态尽快的融入集体，同时对公司也充满好奇。自己能不能适应，公司能不能接受我？一切全是未知。与其徒劳的想，不如务实的干。2007年3月接管时代风帆，迈出坚实的一步。2008年6月接管搜宝商务中心，再续新篇章。2009年时代项目评优，2010年搜宝项目评优，实现物业管理标准化。2012年时代风帆项目物业费涨价，服务被认可的体现。

这些年虽然很辛苦，但也收获了成功的喜悦，得到自身发展的同时，也修正了诸多不足之处。董总的谆谆教导，公司包容的用人体制让我动容。同时，对基层员工的关爱，对劳动的尊重，正大光明的做事方法，领导们待人和善，虚怀若谷，弘扬正气。也时时刻刻在影响着我，可以心无杂念的投入到工作中。那时我便坚信这里就是我想奋斗终生的地方。

董总经常说，公司初创时艰难，守业时更难。只有殚精竭虑，严谨行事，才能步步为营在稳定中发展，在发展中壮大。他提出的管理理念至今我们依然坚持，努力追求目标的完成，始终保持高收费率。严格履行安全主体责任，消除隐患。租赁与物业相融合，服务工作全覆盖，多维度的帮助客户解决问题，才能获得支持与信任。在疫情的影响下依然保持100%（除赵建忠）收费率。董总更像我的人生导师，始终坚持严于律己，勤俭节约的工作作风。董总的言传身教，让我在日后的工作中受益匪浅。

2012年2月集团公司在天津武清拿地，董总离开北京肩负使命迎接新的挑战，追求自我价值，实现更高的理想。在常总的带领下，与董波一起并肩作战，公司没有因为董总的离开让我们感到束缚，相反为我们提供宽松，开放的工作平台，促使我们去交流，去研究，去思考，放手去干，努力提高。鼓励我们创新，多种经营，哪怕失败了只要有利于我们成长，也会让我们放手去干。

在我的成长路上，常总的信任，包容，鼓励，指导对我的帮助是巨大的，在过渡阶段也是至关重要的。在董总打下坚实的基础下，我们也竭尽所能，发挥所长，干好工作。2013年搜宝项目供暖费涨价，创物业指标历史新高。接管嘉园三里停车场。2014年提出深化服务年的口号，发挥住宿员工作用，建立夜间巡视制度。在常总的指导下，经与供热公司沟通，对搜宝，时代项目供暖设备进行热计量改造，通过此事也让我深刻理解深入研究工作的重要性，对常总在重大事件上的研究判断与现场核查感到由衷敬佩。2015年8月接管搜宝崇文项目，在岗位集成管理模式上得到突破与创新。2017年北京物业实现统一管理架构（工程部合并）。保安改革，组建内保队伍。并且组织调研，促进思考，增加了BA智能报警系统。取消高压配电室，地库管理员岗位。2018年搜宝项目物业费涨价，我们真诚的服务得到业主的支持理解。工程部成立装修小组，为客户提供延伸服务，员工提高收入。2019年搜宝、时代项目综合部合并，统一工作标准，加强队伍建设，焕发活力。

北京物业能够稳定运营，与持续推进改革工作有直接的关系。主要体现在管理可控，标准统一，提高收入，团队稳定，调配自如。公司在发展过程中会遇到诸多的困难与问题，只有坚持深入实践，在实践中学习，自我革新，才能永葆青春。

2020年是不平凡的一年，是人生经历难忘的一年。随着武汉疫情爆发，1月21日集团总裁常总迅速进行动员部署，结合新冠肺炎的公开报道，提取防疫要点，注意自身安全防护。常总多次慰问一线员工，耐心给大家讲解注意事项，公司不计成本的提供物资供给。不减员，不降薪更是给予我们员工最踏实的保障。常总经常嘱咐，要注意自身安全。防护物资还能用多久。不能让一线的员工暴露在外。外界已是谣言四起，人心慌慌。而公司内部就像安全的避风港。

箐箐岁月，迤逦暖阳，春华秋实，时光飞逝。北京裕昌置业集团成立已20年，20年风雨兼程，20年追求卓越，20年创造一个又一个辉煌。作为公司的一员我感到庆幸与骄傲，感恩公司无论当我在工作还是生活中遇到瑕疵与瓶颈时给予的帮助修复，磨砺我不断前进，更好的工作，幸福的生活。我也坚信，在常总的领导下，公司也定能在新的征程中再创佳绩，谱写新篇！