我在裕昌的所得-刘泰成
我于2012年入职裕昌,距今已近9年。在这九年的时间里,我入职前的工作观与裕昌文化碰撞、对峙、融合,逐渐形成了我现在面对工作时的一些基本原则,这些原则具有普遍性的特点,因此进一步影响了我看待自己和他人的方式,甚至是我人生规划。
首先,坦诚是沟通和合作的前提。2014年春节前夕,常总到天津公司访谈。受此前公司任职经验的影响,我在和常总交流的过程中,没有将心里的一些困惑和不平坦诚地说出来。一方面,我认为当时的问题尚不严重;另一方面,我认为这样做有告状之嫌,会使合作关系复杂化,是职场大忌。沟通结束后,我很得意于自己的“外交辞令”和自我控制力。几天以后,当我了解到常总对于这次的访谈的评论是“泰成的心还没有向裕昌打开”时,我是十分惊讶的。这是我参加工作以来,首次对坦诚沟通有了深入的感受。后来几年,我在亲身经历中慢慢的了解到裕昌企业文化“坦诚”的含义,也慢慢意识到只有放下心防,才能实现真正的沟通,才能在实事求是的基础上推进工作,才能建立起真正健康的同事关系和职场关系。
第二,追求卓越,要有积极的工作态度和人生态度。公司核心文化之一“优质100”是指公司旗下产品要达到100%优质。实现这一点,需要集团各项目、各部门全部人员持续保持对质量的最高追求。公司在质量管理方面形成了很多理念。“7天一层”指在工程建设过程中稳扎稳打,严格按照建筑施工工艺和技术、规范要求,每层楼栋建设时间不短于七天,给混凝土以足够的养护时间,保证所有已建工程主体结构坚固。“以杯控质”指通过获得项目所在地建筑质量最高奖来实现对项目品质的严格管控。“不拖欠农民工和施工单位一分钱”是从经济角度考虑,保证施工单位的工作热情和施工质量。类似的管理理念或条例表明了裕昌人在质量管控方面孜孜不倦,对“优质”二字的追求持续在裕昌成立以来的整整二十年里。要实现这一点必须有严格要求的意识和积极进取的心态。而同一阶段,大量房企因为身处行业市场上升阶段,混着施工,混着卖房,他们的员工混着工作,混着生存。看着枫丹天城项目全部楼栋均荣获得海河杯奖杯,我意识到工作、生活都要有所追求,人活着就应该“要强”,要有超越别人、超越平均水准、超越自己的意识。追求卓越,不妥协、不将就,这成为我以后工作和生活中的最重要的准则之一。凡事必须有追求,并为之付出全部努力。
第三,在做出决策的临界点要坚持自我。做出重要决策往往是困难的,复杂的。这九年来,我也经历过工作上或生活上的重要时刻,通过和裕昌领导和同事的共处,我学得了很多重要的分析问题、判断形势、做出选择的方法和原则,但其中让我感受最深的,是在关键时刻,不能迷失,不能被复杂的因素迷惑,而是清醒的了解和坚定的贯彻自己最核心的追求和信仰,坚持初心。只有在困难面前还能分辨出什么是终极目标和核心追求才能做出符合本心的选择,无论最终结果如何,符合初心的选择才有可能是正确的选择,才使我们可以面对自己、面对家人、面对公司、面对最终结果。在2019年经历了一场人生的洗礼后,我深刻的理解了这个道理。这种原则虽然不一定能保证得到最正确的结果,但是可以让人在面对困难和复杂的形势时有更多的力量,让艰难的选择更为确定。以后的路上还会有很多类似的困境,我都会“从心”做出选择。
30-40岁的这十年是人生中至关重要的十年,这十年如果我还算取得了一点进步,那么,这些进步是离不开裕昌公司和裕昌人的。