——致敬裕昌二十周年

眨眼间，我已在裕昌工作快9年了。9年间，工作方面，经历了适应期、饱满期、收尾期、发呆（蛰伏）期。生活方面，经历了结婚、生子、生女。可以说，这9年，是我工作和生活双丰收的黄金期。

一、工作适应期（2012年-2013年）

我来公司以前，并没有建设单位的工作经历，原先的工作经历是建设单位的合作方（施工单位、咨询单位）。这段适应期，感恩公司对我的信任，感谢领导及同事们的指导及帮助，使我顺利完成蜕变起航。

2012年（在施面积10万m2），5月份我入职，9月份陈珊珊入职，初步组建成本管理部团队。初涉建设单位的工作，自己对很多不熟悉的业务，心存敬畏之心，深入研究学习，内部团结协作，都顺利的完成了。

2012年，对我来说最重要的工作，当属一期总包的招标，还记得那些不分昼夜（0919-1025）与我一起奋战的小伙伴们，国总、许富雁、王茜、刘珊、陈珊珊，感谢每个人的努力付出，最终我们稚嫩的完成了一期招标文件、合同文件、工程量清单的编制工作，并最终取得了招标的成功。

2012这一年，我结婚了。

2013年4月13日，一个值得我们永远铭记的日子，我们开盘了，并实现了2.6亿元的销售额，首开大捷。但这个背后，有我们工程团队、销售团队、各位领导等全员的努力奋斗，使得工程具备销售条件、售楼处基本交付、销售蓄客充足，最终交出一份满意的成绩。

2013年（在施面积17万m2），随着一期的持续热销（基本售罄），二期的开发需要尽快启动，同年4月代建军、5月汪洋入职，成本管理部得了很大的充实。7月12日，正式启动二期招标工作，有了一期的经验，二期总包招标非常顺利（8月20日开标），商务标报价前三名等差50万元，商务标并不能拉开分差，经过认真严肃的技术标评标，8月30日最终确定综合排名第一的TY中标，但并未预料到后来发生的事情，9月5日TY进场，过程中工程部发现TY进场后存在管理不到位的情况，对其公司领导进行了约谈，但收效甚微，同时发现存在转包情况，随后9月12日决定更换总包（同时与合作过的NT沟通），经过多轮谈判，甚至做了最坏的打算（暴力冲突），最终双方9月17日达成退场协议（费用165万元，由NT承担），9月21日NT（中标价格比TY高50万元）进场，完成总包更换。总包更换从发起到完成，共10天时间，现在回想起来还是心潮澎湃，董总、孙总知错就改、处理果断、快速完成，体现了领导风范。

这一年（2013），我们家乐乐（男孩）降生了，也置办了新房。

两年时间，磨砺了我们这些新手，锻炼磨合了新的团队。感恩公司提供了一个开放包容的平台。我们也顺利通过了适应期。

二、工作饱满期（2014年-2016年）

2014年（在施面积37万m2），一期竣工了，二三期正在如火如荼的进行结构施工，五期也开工了，徐颖8月入职成本管理部。由于一期招标时，留下了隐患（可调整量差），所以在一期总包结算时，并不顺利，通过西安公司二次算量，与总包进行了增减谈判，最终达成一致。同时与董总、国总周密配合，在一期交房前，把一期竣工结算和五期总包定标，一起确认完成。

2015年（在施面积40万m2），一期维保问题集中暴露（尤其70墙问题特别多），二三期全力冲刺竣工（70墙工艺在一期暴露问题的情况下，进行了改良），五期主体结构施工，四六期总包进场开工。达到了在施量的顶峰，这一年开工、主体、竣工、维保，我们都经历了。这一年，是我们工作强度最大的一年。同时，现在回头看，也是我们资金最充足，最好的获取土地的时机。

2016年（在施面积23万m2），二三期的竣工交房及结算非常顺利的完成，并进入维保期，五期竣工，四、六期进入全面施工状态，年底前完成了外立面的施工，室内公区精装也在如火如荼的施工中。全年相比2015年工作量，有所减少，但四六期作为我们高价值的洋房产品，是我们一个新的产品体系，所以在各个分项细节，都与前几期有所不同，借鉴了周边洋房项目的情况，我们对单元门、户门、公区、外立面、园林景观、地下车库做了品质提升，同时确定直饮水入户，以便提升洋房的整体品质。

在这一年的年会上，常总给予枫丹天城 “大美”的评价，并提出“收全功”的期望，让我们全员倍感鼓舞。

三年饱满期的工作，我们充实而快乐。

三、工作收尾期（2017年）

2017年（在施面积13万m2），在全员的共同努力之下，枫丹天城洋房于2017年6月23日开始交房，交房过程中，遇到了枫丹天城有史以来最严重的“闹事”风波，经过公司的周密安排，虽有个别冲突发生，但最终我们实现了交房的目标。

交房后，根据公司的战略安排，结算工作我们推迟到年底前顺利完成。

到2019年4月，随着枫丹天城四、六期项目取得“海河杯”证书，我们项目终于完成了常总的期望。50万m2的枫丹天城项目，全部取得“天津市市级安全文明工地”，所有住宅楼（1-49#楼）全部取得天津市建设工程“海河杯”奖，至此，我们可以说，我们收全功了。

四、发呆（蛰伏）期（2018年-2020年）

2018年，枫丹天城全部实施完成，公司给全体员工，一个巨大的福利，出国旅游。这一年，四六期的太阳能使用出现了重大问题，在孙总、代建军、工程人员的探索、研究下，终于找出了解决方法，这也对我们后续使用新产品也敲响了警钟，一定要研究透彻才能广泛使用。年底时，常总提出了“盗火”计划。

2019年，5月30日通过激烈的竞拍，我们以39500万元的价格，并自持8700㎡住宅，取得了津武（挂）2019-033号土地。全员倍感欢心鼓舞，我们终于等来了我们大施拳脚的新舞台。第一次参加规划方案探讨，对自己来说新鲜又充实。随着方案的确定，马上设计出图并着手总包招标，计划年底开标，但由于“京杭大运河”保护的原因，导致至今无法实施总包招标。

同年，成本管理部徐颖响应公司的“盗火”计划，去了其他建设单位（2019年底正式离职）。

这一年（2019），我们家柠檬（女孩）降生了。

2020年，一场“新冠疫情”席卷全球，直到4月7日，我们才上班了。7月枫丹上苑取得规划证，我们欢心鼓舞的积极准备配建6（售楼处提前施工）开工，但由于“京杭大运河”保护的原因，又阻止了我们开工的步伐。

同年4月份，因上班距离远，成本管理部汪洋离职。

三年的发呆（蛰伏）期，对我们来说，是一种煎熬，但是这段时间，也是我们充实自己的好时机。新项目前期的测算，对我来说，也是一种宝贵的经验积累。

五、未来可期（2021年-2025年）

2021年春节马上到来了，盼望我们枫丹上苑项目扬帆远航，更期望董总带领我们在接下来的5年内，能完美开发完枫丹上苑项目，并再获取新的土地，开发几个项目，使我们裕昌天津公司这艘小船越走越稳，我们的生活也越来越美好！

祝愿裕昌集团明天更美好，向下一个二十年稳健迈进，未来可期！