2020年，是裕昌的二十年华诞；在近二十年中国房地产发展的壮阔历史中，裕昌以独立规范经营、和谐稳健发展的独特风格，写下浓墨重彩的一笔；我为我是一名裕昌人感到骄傲、感到自豪！

2003年，我作为一名施工单位普通员工参与裕昌明月嘉园建设，和裕昌结缘，后续参与搜宝商务中心项目建设，到 2009年裕昌发展壮大，走出北京到西安开发项目，这一年我有幸加入裕昌；十二年来跟随裕昌发展而成长，在工作中转型，在懈怠中奋起，在学习中成长，在磨砺中成熟；在裕昌的十二年，我已深深融入裕昌大家庭和裕昌企业文化，从心底里感谢领导同事的关心和帮助，感恩裕昌给我坚实平台和发展机会。

从施工单位，到加入裕昌，我对裕昌和裕昌文化有了深入的理解，裕昌低调务实、公正廉洁，是房地产开发行业的一股清流，有时也显得有些“另类”，可贵的“另类”。

裕昌选择合作单位坚持实实在在的公开招标、公平竞标、公正开标，是真正的“三公”，令合作单位和同行肃然起敬；裕昌首创共管账户监督落实工程款及时足额拨付到位，做到“不拖欠农民工和施工单位一分钱”，倡导“共创共享共荣”理念，收获的是优秀合作单位长期积极跟随，真诚用心投标，精心组织实施，获得座座奖杯，得到业主良好口碑，真正实现经济效益和社会效益双丰收，实现合作共赢。

“裕昌的钱好拿、但不好挣”，这是合作单位的原话，说的是裕昌的要求是刚性的，裕昌的标准是严格的。裕昌用优质产品和服务对客户负责 ，践行“客户第一”，用“以杯控质”顶层设计实现“优质100”质量目标；裕昌工程质量要求是全面而具体的：合同条款约定工程质量必须达到当地优质工程标准，面试项目管理团队、约定材料品牌、进场材料验收，质量问题必须返工，彻底整改。

公司成立至今，对于质量问题和安全问题我们时刻保持警钟长鸣，也体现了裕昌对质量问题零容忍的原则和决心。

在裕昌工作，不仅是专业水平的提高和管理经验的丰富，也促使我素质素养、潜意识、价值观改变提升。

在西安裕昌太阳城一期屋面结构进度管控不力，导致外立面施工拖延，时间恐慌，手忙脚乱，幸得常总指导、梁总坐镇、孙总督战、张总协调验收，全体工程同事同心用命，最终按时交房；二期施工时思想麻痹，放松外加工钢筋验收，险些酿成大祸，造成梁总、孙总受大过，我和小郝只受小过，永远成为我职业生涯最大的痛；三期虽经努力取得长安杯，但后期防水渗漏和工期拖延也是遗憾。

在天津枫丹天城二三期，董总严格督促、国总全面把控、总包同心给力，我和工程部同事在一线努力实干，总算比较圆满完成任务。四六期清一色洋房，太阳能、公区精装、直饮水都是第一次尝试，也顺利完成，坚定了我的自信（但回头看检查，东西山墙涂料裂缝较多，检查分析主要原因是验收不认真：保温板砂浆粘贴率不足导致）。

常总曾经批评我“独立坦诚”、“信息快速上报”执行不到位，是思想意识的问题，董总指出我“缺少担当”和加强“大局观”，梁总送我三个字“勤、细、恒”，国总要求我“严谨、扎实”；这些指导和要求对我是一针见血、直指要害，促我认真反思改正，使我洗礼重生、终生受益。

在常总带领下的裕昌，是“特别”的民营企业，特别在于管理工作中全员宣贯和运用毛泽东思想：独立自主发展、坚持统一战线，不盲从贪大求快，始终坚持风险控制、稳健发展；让我们在二十年发展过程中经历市场剧烈变化而不倒，平稳顺利穿越危机和疫情。

裕昌是有“温度”的企业，常总本着关爱、善待全体员工的仁心，总结过去二十年对大病同事的救助工作，建立全员“大病救助计划”，让患大病的同事在国家医保之外得到额外的救助，让员工的劳动创造和公司命运更紧密结合起来。有裕昌为我们托底，我们理当为裕昌竭尽全力。

在2020年，中美长期深层次博弈导致经济调整，叠加全球疫情蔓延冲击，全国各行各业举步维艰，企业倒闭成风、员工失业如潮，常总坚持裕昌传统，不裁员、不降薪、不猫冬、不停步，给全体同事吃了天大的定心丸，感谢常总、感恩裕昌！

我们将自我革新、重新出发，用我们的汗水和智慧，用实际行动，用结果导向回报裕昌。过去二十年，裕昌正青春有为；未来二十年，裕昌将辉煌灿烂；在常总的卓越领导下，我们脚踏实地，真抓实干，必将披荆斩棘、迎难克艰，取得更大成就，开创裕昌更加美好的明天！