在常总的带领下，裕昌集团成立了20周年，这20年是由一个个点滴的光辉荣耀和多少个千难万苦的艰辛连成一起的。

裕昌天津公司也成立了9年整了，我是第一批进入公司的老员工。时光荏苒，回想起9年前我入职面试的情形：那是第一次到武清来，见到是董总和李颖主任，地点在总部基地的办公区。面试时董总一直很热情的，面试很成功，当时就决定录用我。由于面试结束时间太晚，董总还专门开车把我和李主任送到武清站，同时李主任帮我买的火车票。虽然这些都是很小的举动，一下子让我感觉这个公司很温暖。

裕昌天津公司是我供职的第二家公司。在之前公司，因为体制问题和工作原因总被借调到其他单位帮忙，对外办事还要说自己是借调单位的人，对内在对方单位呆多久都会被人标着“借调”的标签像个外人，回到自己的单位由于离开时间太长根本没有归属感。可能大家没有接触过这我的经历，无法想像，反正对我来说一个在公司工作很久却说不清楚自己到底是哪家公司人的这种感觉很不爽！现在到了裕昌我感受到了归属感，到哪我都可以说：我是裕昌人!!!我很自豪！！

刚来裕昌天津公司时，枫丹天城还是一块空地，由董总带领大家一起努力下经历7年已经变成一个高楼林立的高端住宅小区。在这个小区我们付出了很多，却学到了更多的为人处事理论和工作方法。

裕昌的企业文化是精髓。初到公司先是学习的“独立、坦诚、互信”，很简单的6个字，但能做到，真的不容易。例如：“独立”这对于之前国企出来的我简直是莫大的难题，以前是遇到问题直接向上推给领导不能表示任何意见。而董总要求，在向领导反映问题同时自己要有对应想法，并且分好中差三种想法来说。我理解这就是一个与领导相处的模式转变，其实是把员工与领导处于一个相对平等状态的讨论方式，可以发表自己的意见，询求领导帮助和决策。

“优质100%”的实现，不仅仅是对产品追求的极致，而是为达到这个标准需要客户服务意识的提高。例如，枫丹上苑的层高问题，当常总提出时，我还在纠结建筑层高和结构层高的问题。后来仔细想想自己也买过房子，签合同时也仔细看了每个条款，为什么到了自己项目就不注意这些了？客户服务意识呢？为什么不与销售沟通确定平、立、剖内容，平时看看销售合同？客户服务意识真是直接影响设计成果的。管理设计就是要从这些点面来控制。

裕昌是个给机会提高学习的公司。在这里我从原来只是跑件的小前期转型到了设计管理。转型过程很难，初期是很不认头管理设计的，设计管理是什么也不懂。整个枫丹天城项目收官了还是如何管理设计。一般公司对于我类的估计就放弃了，但天津公司没有，还继续让我从事设计管理工作。通过枫丹上苑项目我对设计管理的深入认识：要保证图纸设计必须依据任务书不能脱离，设计阶段成本、质量、进度的管理。随着对设计管理的认知提升，同事们对我的工作也是越来越认可，从原来一切都找孙总解决设计问题，到现在只要有关设计的问题都是先找到我来解决，同时这也给了我更大的自信来更好的学习提升自己的管理能力。

刚到公司时，常总就让我整理一套前期的流程，当时就说这是一般公司副总级别才会的。而我很不以为然，画一个流程图而已嘛，很简单。上交后领导们很不满意，但我也不太明白原因。2015年前期部所有同事一起做了一个前期流程，就把所有证件流程和要件都列出来了，那也是一个当时的认识。随着有常总和董总的多年教授，2020年利用疫情又重新做了一次流程 ，这次流程从初期拿地开始，等于流程线起点向前移了，里面又含了一些关于设计的各阶段、工程和成部工作配合的穿插，一下子让前期的业务链更加丰满了，不再是脱离其他业务部门的一个专门跑件的部门了。

感谢在裕昌公司工作的9年，也是学习成长的9年。希望在集团的带领下，我们珍惜工作，坚持学习，增加自信心，永葆青春，为集团下个20年做好准备！