2008年9月3日，我集团在西安公司召开中层骨干会议。会议由常总主持，参加会议的有董总、李主任，以及西安公司的全体骨干。

从股东投资利益的回报、公司独立的发展思路和员工稳定持续的工作舞台三个方面要均衡的角度，常总谈了公司发展的目标和方向。在开发业务方面，常总明确了开发产品的参考标准，即性价比要实现区域前三。根据公司发展的情况，常总强调了当前制度建设的重要性，并提出了二次创业的思路，尤其要加快建立和完善人事评价制度。随后，李主任为大家分发《中层以上领导干部工作技能自我评估问卷》，以期大家重新审视自己、重燃工作激情。

会上，梁总向大家介绍了西安公司项目的整体进展情况。大家就相关的问题进行了激烈的讨论，常总、董总分别提出一些建设性的意见和建议。（文：薛敏丹/摄影：孙娅琳）