2008年10月27日，集团董事总裁常鹏先生在西安召开集团中层骨干会议，会议由常总主持。集团中层和西安公司中层以上领导参加。

会上，常总讲了几种工作方法：1、二八原则下的持续改进；2、电梯测试；即快速把握要点，提高工作效率；3、批评和自我批评；4、调查-比较-再调查-结论等。同时常总针对各种方法进行了详细说明和案例分析。

梁总针对西安公司，讲了三点：1、危机领导；2、工作的一贯性；3、执行中的沟通、引导、强制、习惯。

最后，集团董事常务副总裁董进先生提醒各部门负责人，1、部门内部的会议要坚持执行；2、要将集团、公司的会议精神在部门内部进行贯彻和宣传。3、部门之间不但要沟通，而且要纠偏。